Per quanto riguarda la struttura societaria ed organizzativa dell’impresa l’Assemblea dei Soci rappresenta l’organo decisionale principale che provvede ad eleggere il Consiglio di Amministrazione e quindi la struttura che attua la governance dell’impresa. Il Consiglio di Amministrazione e il Presidente, svolgono una funzione di definizione delle linee guida strategiche della società. Il Presidente, supportato nella gestione societaria complessiva dalle funzioni di staff e da Direzioni di settore, è responsabile degli obiettivi operativi. I Direttori di settore svolgono una funzione esecutiva, che viene supportata da tre Comitati (Comitato di Gestione, Comitato di Coordinamento marketing e commerciale, Comitato di Coordinamento di Produzione), strumenti organizzativi che coinvolgono trasversalmente diverse funzioni aziendali e che monitorano e facilitano il perseguimento degli obiettivi strategici.

Le funzioni “di linea” sottostanti alle quattro Direzioni di settore (Produzione, Servizi Tecnici, Progetti Speciali, Amministrazione e Finanza) svolgono una funzione operativa. Oltre alle Direzioni di settore la Presidenza si avvale di una serie di funzioni di staff necessarie alla gestione delle attività di controllo e servizio: Segreteria di Presidenza e delle Società collegate, Servizio società collegate, Servizio commerciale, gare, contratti e SOA, Servizio controllo di gestione, Servizio legale, Servizio gestione del personale ed affari generali, RSPP, Area attività diversificate. La Direzione di Produzione sovrintende al processo produttivo e ai cantieri tramite le unità cantieristiche gestite dai Responsabili dei Contratti e dai Responsabili tecnici ed operativi di cantiere.

CMSA è dotata di Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) ai sensi del Decreto Legislativo n. 231/2001.

Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) è un sistema strutturato ed organico di prevenzione, dissuasione e controllo, finalizzato:

a prevenire la commissione dei reati da parte dei soggetti che, direttamente o indirettamente, operano nell’ambito di attività sensibili (amministratori, dirigenti, dipendenti e collaboratori);

ad escludere o delimitare la responsabilità amministrativa della Società.

Il Modello che, nella sua ultima versione, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 18 luglio 2017, è strutturato in tre parti:

“Disposizioni Generali” ed “Appendice normativa”. Nelle Disposizioni generali è riportata un’introduzione dedicata al Decreto, nonché le regole ed i principi generali del Modello; nell’Appendice normativa è richiamato il quadro sintetico, ma completo, delle norme di diritto penale riferite alle attività tipiche dei processi organizzativi disciplinati;

“Disposizioni relative ai processi sensibili” in cui vengono esaminati nel dettaglio i macroprocessi da controllare;

“Sistema Sanzionatorio e Disciplinare”, così come previsto dall’art.6 del D.Lgs 231/2001.

In appendice al MOG è riportato il “Codice Etico” aziendale.

Il compito di vigilare sul funzionamento e sull’osservanza del MOG e di curarne l’aggiornamento è stato affidato ad un Organismo di Vigilanza (OdV), composto da tre membri indipendenti esterni all’Azienda; come ausilio per l’OdV, nelle attività finalizzate all’implementazione ed al monitoraggio del Modello, da quest’anno è stata istituita la figura dell’Internal Auditing, facente parte dell’organico aziendale.